3月7日下午，公司召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，深入研判當(dāng)前形勢，安排部署全年重點任務(wù)，進(jìn)一步提升士氣、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，推動公司各項工作穩(wěn)步落實。公司經(jīng)營管理層，各生產(chǎn)部門、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由黨支部書記、董事長唐勇軍主持。

       會上，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，提出了下一步工作思路和各項舉措、建議；各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作實際對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了意見建議。

       副總經(jīng)理賈新堂對2024年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體部署安排。一是經(jīng)營工作是公司各項工作的龍頭，要多想辦法堅決落實公司全員經(jīng)營的制度，開拓創(chuàng)新，主動作為。一方面要主動走出去，在維護(hù)好既有市場的前提下，積極開拓新的市場。二要盡快完成測繪、壓力容器、市政專項資質(zhì)升甲等工作。三是充分利用學(xué)校教師和校友的資源，繼續(xù)加大公司在省外業(yè)務(wù)的開展，做優(yōu)做大涉鐵項目、監(jiān)控量測、試驗檢測等業(yè)務(wù)。切實落實好對分支（業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展的管理工作。四是要多組織設(shè)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新的工藝、工法，多組織設(shè)計人員到現(xiàn)場或省外去學(xué)習(xí)觀摩，多請一些專家到公司來進(jìn)行講座和方案研討，通過不斷的學(xué)習(xí)和交流切實提升業(yè)務(wù)水平，提升設(shè)計成果（圖紙）的質(zhì)量。五是提升服務(wù)質(zhì)量。對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題如何去妥善處理，程序不清楚，處理方法過于單一、僵化的問題要杜絕，不得存在拖沓、等靠思想。六是必須依法合規(guī)搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷提升公司綜合管理能力。七是堅持不懈抓好廉潔自律工作，確保公司健康發(fā)展。        黨支部書記、董事長唐勇軍對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析研判，并針對公司本年度各項工作開展提出了五點要求。一是各生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊要聚焦統(tǒng)籌全局、抓住重點。做到工作謀劃在前、調(diào)度有序，各部門、各項目要“團(tuán)結(jié)一心”，默契配合，共同為公司順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮進(jìn)有為。二是在激烈的市場競爭環(huán)境下，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，“眾人拾柴火焰高”，全員經(jīng)營，群策群力推動公司發(fā)展。三是聚焦主動協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，公司全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法、尤其是各職能部門要真正服務(wù)好各生產(chǎn)部門。四是要依法合規(guī)，正大光明搞經(jīng)營，加強(qiáng)合同評審、招投標(biāo)文件編制以及安全生產(chǎn)等方面的工作。五是要認(rèn)真抓好目標(biāo)責(zé)任考核，做好合理分配。

       公司黨支部書記、董事長唐勇軍與各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽訂了2024年度《生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、廉潔目標(biāo)責(zé)任狀》。

       2024年，公司將堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，聚焦重點市場擴(kuò)規(guī)模，完善經(jīng)營體制提效益，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新塑能力，推動數(shù)字化建設(shè)強(qiáng)支撐，提升資質(zhì)水平躍能級，加強(qiáng)黨建工作護(hù)航向，切實提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平，確保公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

                                                                           （文圖/陳麗俊  審核/唐勇軍   來源/綜合管理辦公室）