為全面貫徹落實(shí)公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作，7月18日下午，公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司經(jīng)營管理層，各生產(chǎn)部門、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由黨支部書記、董事長唐勇軍主持。

        會上，各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人總結(jié)回顧了本部門2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，分析了當(dāng)前市場形勢和存在的突出問題，重點(diǎn)圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)及主要措施進(jìn)行詳述，并對公司各項(xiàng)管理工作提出意見和建議。

        各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己的分管工作和分管部門工作進(jìn)行補(bǔ)充說明和點(diǎn)評，并對反映出的問題進(jìn)行剖析，提出解決和處理問題的辦法措施。

        總經(jīng)理賈新堂對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是要拓展市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過深耕專業(yè)特長領(lǐng)域，提升品牌價值，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高經(jīng)營效益和市場占有率。充分利用公司現(xiàn)有資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。二是注重人才培養(yǎng)，提升項(xiàng)目管理水平。優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、評估和回訪，及時解決質(zhì)量問題，并采取措施預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。三是加強(qiáng)合同管理。建立合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督機(jī)制，確保合同條款得到嚴(yán)格執(zhí)行。對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時溝通解決，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。四是加強(qiáng)風(fēng)險管理。識別和評估潛在的風(fēng)險因素，對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，包括項(xiàng)目成本、收入和盈利等方面，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低經(jīng)營風(fēng)險。五是資料文檔得管理。確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各類文檔資料得到有效管理和保存。六是依法合規(guī)管理。遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的合規(guī)管理制度，防范法律風(fēng)險，確保公司經(jīng)營行為的合法性和規(guī)范性。

        最后，黨支部書記、董事長唐勇軍指出，2024年上半年，公司上下緊緊圍繞中心工作，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、迎難而上，各項(xiàng)工作均較好地取得了階段性成果。面對下半年，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要多措并舉，全面加大生產(chǎn)經(jīng)營工作力度，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。一是“團(tuán)結(jié)就是力量”，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子要一切圍繞如何去實(shí)現(xiàn)公司依法合規(guī)經(jīng)營，健康可持續(xù)發(fā)展；一切圍繞如何去保持各級班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面開展工作。二是“眾人拾柴火焰高”，“經(jīng)營”是我們生存發(fā)展的命脈，在當(dāng)前的形勢下，延續(xù)傳統(tǒng)的市場經(jīng)營思路無異于“刻舟求劍”，我們必須全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營客戶、經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變，向“科學(xué)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。摒棄“等”“靠”“要”的思想。公司經(jīng)營管理層要真正行動起來和各生產(chǎn)部門做好聯(lián)動，通過回訪、拜訪、利用學(xué)校資源優(yōu)勢，真正要“去爭、去拓、去拼市場”。三是生產(chǎn)經(jīng)營工作要依法合規(guī)，必須遵紀(jì)守法，做任何事情必須要有制度、辦法、技術(shù)規(guī)定等支撐，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)的基本程序和公司的內(nèi)控制度嚴(yán)格進(jìn)行。四是要“開源節(jié)流”，要有計(jì)劃的去做欠款回收工作，要有“落袋為安”的思想。各生產(chǎn)部門一定要做好成本控制工作，加強(qiáng)管理，真正做到“心中有數(shù)”，“細(xì)水長流”。要有過“緊日子”和“苦日子”的思想準(zhǔn)備。五是目標(biāo)考核方面，經(jīng)營管理層的和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的考核，力度還是比較大的，希望各生產(chǎn)部門按照簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，努力實(shí)現(xiàn)并超越本年度目標(biāo)。六是職能部門要做好對生產(chǎn)部門的服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和實(shí)效性。          2024年下半年公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)，聚力前行,扎實(shí)推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主動創(chuàng)新求變，加大經(jīng)營體系改革力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，建立適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的科創(chuàng)體系與商業(yè)生態(tài)融合共生模式，優(yōu)化提升風(fēng)險管控能力，精管理、強(qiáng)協(xié)同，提高經(jīng)營效率，確保公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

                                                                      （文圖/陳麗俊   審核/唐勇軍   來源/綜合管理辦公室）